Globalisering og industrielle relationer - ledelse og faglig organisering på tværs af grænser

ved Steen E. Navrbjerg

Med mere åbne grænser, muligheder for hurtigere overførsler af varer og tjenesteydelser osv., bliver alle markeder præget af større konkurrence. Gennemsigtigheden af de mange markeder - også arbejdsmarkeder - giver ledelser i multinationale virksomheder muligheder for at sammenligne nationalstater eller regioner i forhold til en lang række parametre. Det kan være skattesystem, lønniveau, infrastruktur, arbejdskraftens uddannelsesniveau m.m. Nationalstater og de vilkår, de på makro-niveau tilbyder potentielle investorer, benchmarkes som en samlet pakke af multinationale virksomheder. Når så multinationale virksomheder vælger at investere i Danmark, kan der på mikro-niveau opstå spændinger mellem udenlandske ledelsestraditioner og danske arbejdsmarkedstraditioner.

På hvilke områder står Danmark som samlet arbejdsmarkedssystem stærkt i den internationale konkurrence om at tiltrække investeringer - og hvor er vi svage? Hvilke konsekvenser har overtagelser af danske virksomheder for samarbejdet og de danske arbejdsmarkedstraditioner på virksomhedsplan? Og kan udenlandske ledelsesformers indtog på sigt tænkes at påvirke danske traditioner for samarbejde og regulering af arbejdsmarkedsrelationerne? Målet med kursusgangen er at skitsere de udfordringer, som multinationale ledelsesformer skaber for den danske model.