Track 2 - Arbejdspladsrelationer og HR - tilbage til kollektivisme?
I løbet af de sidste 15 år har forskellig Human Ressource Management-praktikker haft en enorm indflydelse på ledelse-medarbejder relationen. Ansporet af et generelt økonomisk opsving og en decentralisering af lønforhandlinger er relationen mellem ledelse og medarbejder tilsyneladende blevet mere virksomhedsbaseret og i visse tilfælde endda individualiseret. En lav arbejdsløshed kombineret med en tendens til arbejde med mere autonomi og større tilfredshed i jobbet lader til at forøge loyaliteten over for virksomheden og nedbryde ansattes interesse i en kollektiv repræsentation på virksomhedsniveau. I visse tilfælde har HR-manageren tilsyneladende erstattet tillidsrepræsentanten som forbindelsen mellem medarbejder og ledelse.
Den nuværende recession kan påvirke forholdet mellem ledelse og medarbejder på virksomhedsniveau, men i mange tilfælde bygger HR-politikker og -udviklinger simpelthen på igangværende trends. Ledelsen kan benytte den nuværende situation til at sætte lønninger og arbejdsforhold under pres, men en høj investering i medarbejderne kan betyde, at arbejdsgivere er tilbageholdende med at skære ned i kerne-arbejdskraften og vælger andre foranstaltninger for at forblive konkurrencedygtige. Anvender små og mellemstore virksomheder andre strategier end multinationale virksomheder, når de er under pres? Hvordan er samspillet mellem nationale arbejdsmarkedssystemer og Human Ressource Management, når der skal foretages justeringer? Traditionelt set har det været mindre sandsynligt at blive afskediget som veluddannet og lokal medarbejder under nedskæringer. Imidlertid oplever arbejdsgivere migrantarbejdere som mere fleksible, mobile og dårligere organiseret end lokale arbejdere. Hvordan påvirker dette relationen på arbejdspladsen? Og i hvilken grad påvirker relationen på arbejdspladsen det overordnede arbejdsmarkedssystem?
Papers fra track 2 i pdf:
Collectivism and partnership, the main drivers of workplace social innovations
Paul-André Lapointe
The distribution and determination of pay schemes among firms and occupational groups - evidence from Denmark
Jørgen Stamhus & Flemming Ibsen
Board level representation - still an unused resource?
Inger Marie Hagen
Participation and codetermination among Norwegian employees - state of the art 2009; Union members and non union members compared
Eivind Falkum, Inger Marie Hagen & Sissel Charlotte Trygstad
New psychological contracts and flexicurity HR practices
Charissa Freese, René Schalk & Jaap Paauwe
HR Personnel and Social Scientists as Evil Judges. Some Challenges in Conflict Mapping and Mediation in Working Life
Robert Salomon
Market Imperfections and Firm-Sponsored Training
Matteo Picchio & Jan van Ours
Skill formation, employment relations and institutional support. A comparison of
emerging knowledge economies in East Asia with the Nordic countries.
Daniel Fleming & Henrik Søborg
The crisis of pay determination in the UK fire and police services: a study of modernization and resistance
Roger Seifert & Kim Mather
New principles of management in modern organizations
Søren Voxted & Jens Lind
Paths to productivity: strategic alternatives for Paperiliitto in sustaining high union relevance and employment in Finnish paper.
Paul Jonker-Hoffrrén & Guy Vernon
Workplace Bullying and the Role of Trade Unions: Issues of Voice and Collectivism
Hazel Mawdsley, Duncan Lewis & Michael Sheehan
Non-union employee representation, union avoidance and the managerial agenda
Jimmy Donaghey, Niall Cullinane, Tony Dundon & Tony Dobbins
The French public trade unions facing new forms of human ressource management in the public hospitals
Catherine Vincent & Michèle Tallard
What do non-union employee representatives do? A case study
Alan Tuckman & Jeremé Snook
Work and Employment in Distribution and Exchange: The New Satanic Mills?
Kirsty Newsome
Financial participation in Germany. Management's and works councils' view
Verena Tobsch, Simon Fietze & Wenzel Matiaske
Who is in control? The effect of employee participation on the quality of the work environment
Ole Busck, Herman Knudsen & Jens Lind
Another Great Transformation? Company-Level Employment Relations during and after the Financial Crisis
Stefan Zagelmeyer
Tracing and explaining the recent history of employee involvement and workplace unionism in the British postal service
David Beale & Stephen Mustchin
The provision of work-life balance arrangements of European companies: Public versus private, a multi-level approach
Heejung Chung
Employee participation and well-being: Denmark and New Zealand
Ray Markey, Herman Knudsen, Candice Harris, Katherine Ravenswood, Gay Simpkin, Ole Busck & Jens Lind
How does multinational ownership condition variable pay and how are MNCs differing from domestic counterparts?
Barbara Bechter
Is Global Financial Crisis the Real Cause or just a Camouflage for changes in HRM strategy? - Measuring Mismatch of HRM Rhetoric and Action amongst MNCs in Finland
Maarit Laiho & Satu Lähteenmäki
Power, Communicative Action and Worker Participation
Stefan Kesting
A study of performance appraisal using Spanish data
Sara Martinez-de-Morentin, Alberto Bayo-Moriones & Jose Enrique Galdon-Sanchez