De tillidsvalgte anno 2024

– stor undersøgelse om de tillidsvalgt, deres vilkår og samarbejdet og samarbejdet på danske virksomheder

FAOS har gennemført en omfattende undersøgelse af tillidsrepræsentanters arbejde og vilkår i Danmark. Formålet er bl.a. at kaste lys over samarbejdet mellem ledelse, tillidsrepræsentanter og medarbejdere på private og offentlige arbejdspladser, ligesom også forholdet mellem de tillidsvalgte og de faglige organisationer belyses. Tilsvarende undersøgelser er gennemført af FAOS i 1998 og 2010, og det giver en enestående mulighed for at belyse, hvorvidt arbejdsvilkår og relationer har ændret sig over tid – og i det hele taget mere overordnet give bud på, hvor stærkt den danske model står i dag.

Den danske model: Står på et stærkt fundament

Et hovedresultat i undersøgelsen er, at relationerne på arbejdspladserne i Danmark er ganske gode: Et stort flertal af både ledere og tillidsvalgte karakteriserer samarbejdet som godt, og interessen blandt lønmodtagere for især lokale lønforhandlinger, men også de centrale lønforhandlinger, er ganske stor. De tillidsvalgte føler sig generelt godt klædt på til deres opgaver, langt de fleste har den tid, de har behov til deres TR-opgaver, og kontakten til kollegerne er for et overvældende flertal god. FAOS lavede tilsvarende undersøgelser i 1998 og 2010, og udviklingen over tid viser, at de tillidsvalgtes arbejdsvilkår og relationer har holdt sig forbløffende stabile. Dette til trods for faldende organisationsgrad og det faktum, at mere end fire ud af fem tillidsvalgte i 2024 har gule eller uorganiserede på arbejdspladsen; denne andel var væsentligt lavere i 1998, hvor kun godt hver fjerde TR havde gule eller uorganiserede på arbejdspladsen.

Der er også udfordringer

De gule og uorganiserede udgør i varierende grad en udfordring – 42 % mener ikke, at de gule har betydning for forhandlinger og samarbejde, men der er så nogle, der finder, at det gør det svært at koordinere medarbejderkrav og ønsker (27 %), mens 11 % af tillidsrepræsentanterne oplever, at det skaber konflikt på arbejdspladsen. En tilsvarende andel oplever, at det presser løn og arbejdsvilkår.

Et af de steder, hvor det faglige fællesskab styrkes, er klubberne. Men klubberne er i tilbagegang; hvor lidt over halvdelen af tillidsrepræsentanterne i 2010 var på en arbejdsplads med en faglig klub, er denne andel faldet til 37 % i 2024. Det er en udfordring, fordi klubben ofte er det sted, hvor medarbejderne bliver bekendt med den danske model. Ligesom det er her, tillidsrepræsentanten kan indsamle og koordinere kollegernes ønsker og krav vis-á-vis ledelsen.

Organsering et omdrejningspunkt

Et centralt element i den danske model er opbakning til modellen via medlemskab af både fagforeninger og arbejdsgiverorganisationer. Organisationsgraden på fagforeningssiden er faldet over de seneste årtier, og de gule organisationer har vundet frem. Det kan på sigt svække legitimiteten af den danske model, som vi kender den. Derfor er en rapport helliget netop organisering, og her finder vi, at stort set alle TR har ret god indsigt i kollegernes organisationsforhold og også ser det som en vigtig opgave at organisere dem, der står uden for den danske model. Her er der dog et par udfordringer: For det første er der et relativt stort mindretal (31 %), som mangler argumenter for medlemskab af en fagforening, ligesom mange synes, at det er svært at argumentere for prisen på medlemskabet.

Arbejdsmiljørepræsentanten som organisationsrepræsentant

På nogle arbejdspladser er der ikke nogen tillidsrepræsentant, men måske en arbejdsmiljørepræsentant. På andre arbejdspladser, med 10 eller flere ansatte, skal der være en arbejdsmiljørepræsentant – men denne funktion mangler. Det gælder faktisk hver fjerde arbejdsplads med 10 eller flere ansatte. Som udgangspunkt er arbejdsmiljørepræsentanten valgbar, uanset om personen er medlem af en fagforening eller ej. Undersøgelsen har spurgt ind til, om arbejdsmiljørepræsentanter inden for FH-området ser sig selv som en repræsentant for den fagforening, og det gør knap to ud af tre arbejdsmiljørepræsentanter. Knap halvdelen mener selv, at de i et eller andet omfang har en rolle i den faglige organisering af kollegerne – en opgave, som et stort flertal af tillidsrepræsentanterne også er blevet opfordret til at tage på sig af fagforeningen. Det står dog i skærende kontrast til det faktum, at kun 17 % er i dialog med fagforeningen om medlemsorganisering. Der er således et vist misforhold mellem hvor meget organiseringsarbejde, arbejdsmiljørepræsentanterne tager på sig, og hvor meget kontakt med og opbakning fra fagforeningen, de får.

Læs mere om tillidsvalgte på det danske arbejdsmarked i 2024 i den sammenfattende rapport eller dyk ned i en af de fem delrapporter:

• Den tillidsvalgte anno 2024 – sammenfattende rapport
• Tillidsrepræsentanten og relationerne på arbejdspladsen
• Forhandling, samarbejde og konfliktløsning på arbejdspladsen
• Tillidsrepræsentanten og den faglige organisering
• Arbejdsmiljørepræsentanten som organisationsrepræsentant
• Metoder og frekvenstabeller

Forskningsprojektet og dets analyser bygger på fire spørgeskemaundersøgelser med svar fra 10.177 tillidsrepræsentanter og 6.771 arbejdsmiljørepræsentanter fra FH’s (Fagbevægelsens Hovedorganisation) medlemsorganisationer samt 1.305 lønmodtagere og 1.685 ledere.

’Tillidsvalgte anno 2024’ er finansieret af FH/FIU via en bevilling til FAOS. Projektet har haft en følgegruppe fra FH/FIU med deltagelse af repræsentanter 3F, Dansk Metal, Dansk Socialrådgiverforening, DSR, DEF, Finansforbundet, FOA, HK, HKKF og Serviceforbundet. FH/FIU har bidraget med kontaktdata til informanter og følgegruppen har bidraget til kvalitetssikring. FAOS er omfattet af Københavns Universitets retningslinjer for god forskningspraksis, herunder forskningsfrihed og armslængdeprincippet. Analyser og konklusioner er udelukkende forfatternes ansvar og udtrykker ikke holdninger hos FH eller andre eksterne aktører.

Projektet har modtaget en samlet bevilling på 7.936.800 kroner fra FH, hvoraf 1.990.800 kroner går til FAOS’ projektdesign, analyser og projektledelse.

Finansieret af

Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH)

Projekt: Tillidsvalgte anno 2024 (TR-projekt)
Projektansvarlige: Jens Arnholtz og Steen E. Navrbjerg
Bevilling til FAOS: 1.990.800 kroner
Periode: Januar 2024 – maj 2025